當2025年的最后一縷陽光掠過焦爐的鋼結構，映照出寧夏慶華煤化公司廠區內忙碌而有序的身影，這一年的奮斗畫卷也隨之徐徐鋪展。2025年，焦炭行業遭遇下行壓力，產業鏈保供面臨多重挑戰，市場競爭愈發激烈。在這樣復雜嚴峻的發展環境下，慶華人秉持“特別能吃苦、特別能戰斗”的精神，以鋼鐵般的意志攻堅克難，用智慧與汗水澆灌出逆勢上揚的豐碩成果，在煤海之上書寫了屬于慶華人的輝煌篇章。
2025年2月，丁佐璞履新公司經理，以“開局即決戰，起步即沖刺”的拼勁，帶領管理班子深入調研企業發展痛點，精準施策破解發展難題。針對公司設備老化、運維效率不高的突出問題，創新推行“三查三改”工作法，對關鍵設備實施“一機一檔”數字化管理，鑄就設備管理新標桿，全面提升綜合保障能力。成功實現從“救火式維修”到“預防性維修”的轉型。在生產一線，新調任煤化公司煉焦車間的白建國帶著十七年的一線經驗深耕細作，每天扎根生產現場推敲每個環節，帶領團隊將電耗從每日5.4萬度降至4.2萬度，水耗從240方減至90方，全年為公司節省成本超200萬元，用實干詮釋“慶華給了我舞臺，我必用行動回報”的赤誠。
這一年，以創新攻堅的銳氣為發展賦能。基層員工的智慧在生產實踐中不斷迸發：煉焦車間調火班的《焦爐煤氣豎管耐蝕性改造方案》攻克行業通病，實現半年煤氣零泄漏。化產車間脫硫工段的清液回收裝置改造，大幅降低檢修風險與工作量，榮獲“安全生產金點子”；合成氨車間的弛放氣回收再利用項目，將原本放空的可燃氣體轉為焦爐加熱能源，每年為公司新增收益約600萬元。這些扎根一線的創新成果，如同點點星火匯聚成燎原之勢，推動公司在第一季度就實現利潤最大化，焦炭及化產品產量、質量雙雙提升，在市場寒冬中交出了亮眼答卷。
這一年，以堅守奉獻的底色為發展筑基。在備煤車間，祝志旺用十六年時光從“門外漢”成長為車間主任，用巡檢路線在地面磨出的淺溝、記滿設備“脾氣”的筆記本，見證著他對配煤工藝的極致追求；正是無數個“白建國”“祝志旺”式的奮斗者，以清晨的第一縷巡檢、深夜的最后一次復盤、危急時刻的挺身而出，撐起了公司全年安全平穩運行的堅實屏障。
歲聿其莫，新元肇啟。2025年的成績已被銘記，2026年的征程正蓄勢待發。寧夏慶華煤化公司將以這一年的奮斗為基石，持續深耕“煤—焦—化—電—材”全產業鏈布局，在技術升級、綠色發展的道路上勇毅前行。相信這群心懷熱愛、肩扛責任的慶華人，必將以更昂揚的姿態續寫新的輝煌，讓奮斗的光芒在煤海之上愈發璀璨！
（來源：寧夏慶華煤化公司煉焦車間 張本銀）
