“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！卑嘟M是企業管理最基本的對象，而班組建設就是企業基礎管理的源頭活水，班組建設成效如何可以說決定著一個企業的前途命運。試想，班組作為企業最基本的組織，企業一切生產經營的決策和各項制度的執行最終都離不開班組的參與和實施，班組建設工作做不好，我們何談企業管理？
　　9月份，集團公司下文對下屬各單位開展班組建設工作進行了部署。近期，又在煤化公司召開專題觀摩研討會對具體開展情況進行了觀摩研討。從具體開展情況來看，各單位在克服人員缺少，經費緊張等困難的情況下，切實做了大量的工作，取得了一些值得肯定的成績，班組建設文化墻已全部上墻，內容豐富多樣，且開展了一些具有實際內容的建設活動。但不論是從思想認識、組織安排，還是具體貫徹落實上還存在一些問題，亟待解決以下幾方面的問題 ：
一要提高思想認識。部分單位領導未對開展班組建設引起足夠的重視，存在重生產輕管理的現象。得到各級領導的重視和認同是班組建設工作進展順利的前提條件，也是全員投入班組建設實踐可靠的精神動力和思想保證。生產與管理并不是矛盾的對立面，它們是相輔相成的關系。如果沒有科學有序的組織安排，沒有有令必行的落實執行，拿什么來保證生產的正常和效率的提高。
　　二要有正確的宣導。部分單位存在員工不知道班組建設的目的、內容和目標的現象。班組建設工作能否順利推行，關鍵在于得到廣大員工的理解和認同。這就需要各單位充分利用會議、培訓、宣傳欄、考試等方式進行大力的宣傳，要清楚地告訴員工班組建設的意義在那里？有哪些具體的內容？要達到一個什么樣的目標？直到深入員工內心并得到認同。
　　三要有合理可行的計劃。我們制定落實班組建設計劃不能流于形式，組織兩次學習，摘幾句標語、抄兩篇東西貼在墻上就算了事，計劃一定要貼近員工的工作實際，要有實實在在的內容，可以本著以我為主，為我所用的原則，吸收和借鑒一些好的做法，但一定要因地制宜，必須符合本單位的工作實際。通過貫徹落實計劃要讓廣大員工從中有所收獲，有所提高，只有如此才能得到廣大員工的積極響應，成為他們日常工作生活的自覺行動。
　　四要檢查考核常態化。管理學有句名言：員工不是做你想要的，而是做你要檢查的。要使班組建設工作不流于形式，就要使檢查考核工作常態化，通過檢查發現好的做法并加以推廣和引用，并對取得的成績及時給予必要的激勵，以確保進一步促進工作成效；檢查中發現的問題，要及時分析查找問題的原因并找出應對措施加以完善和改進，對因屬于責任態度問題而導致工作未達要求的要加大懲處力度，以使相關的責任人從中吸取教訓，加以改正。
　　總之，班組建設是一項長期的、系統的工作，不是一己之力或是一朝一夕能做好的，需要我們各級領導的高度重視和大力支持，需要我們各級管理者的精心組織和用心謀劃，更需要廣大員工的積極參與和切身實踐，鑒于現階段集團公司各單位班組建設的開展實際，做好班組建設就是要持續、長久的重視和踐行以上幾方面的工作。讓我們從點滴做起、腳踏實地、齊心協力做好班組建設工作，把集團公司基礎管理工作穩步推向深入，更好地服務于發展大局。

（來源：青海慶華集團  劉鴻儒）