《格爾木礦業(yè)公司工效掛鉤績效考核實(shí)施辦法》已正式下發(fā)，這標(biāo)志著格爾木礦業(yè)公司工效掛鉤績效考核模擬試運(yùn)行正式啟動(dòng)，集團(tuán)公司內(nèi)部分配制度改革和績效管理工作又向前推進(jìn)一步。
　　格爾木礦業(yè)公司工效掛鉤績效考核模擬試運(yùn)行期為2月和3月，期間將根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)一步完善績效考核實(shí)施方案，自4月份開始正式實(shí)施，并予以考核兌現(xiàn)。
　　格爾木礦業(yè)公司工效掛鉤績效考核指標(biāo)體系分為產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、成本及費(fèi)用、基礎(chǔ)管理五大類指標(biāo)，具體設(shè)置了鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量，拋廢后礦石TFe含量、拋廢后礦石S含量、鐵精礦TFe含量、鐵精礦S含量、質(zhì)量糾紛，死亡、重傷、輕傷、環(huán)保事故（糾紛），采礦可控生產(chǎn)成本、鐵精粉可控生產(chǎn)成本、鐵精粉可控固定費(fèi)用，企業(yè)管理、廉政工作、人力資源管理17項(xiàng)指標(biāo)。
　　本實(shí)施辦法是集團(tuán)公司對格爾木礦業(yè)公司的一級考核，確定了績效考核的整體思路、框架、體系和關(guān)鍵性指標(biāo)。格爾木礦業(yè)公司需要在此基礎(chǔ)上細(xì)化，結(jié)合自身實(shí)際情況，于5月8日前制定出二級考核實(shí)施細(xì)則，設(shè)置科學(xué)、合理、便于操作的績效考核指標(biāo)，將其層層分解落實(shí)到科室、車間、班組和個(gè)人，建立起科學(xué)、完善、有針對性并具有自身特色的績效考核機(jī)制。
　　格爾木礦業(yè)公司對工效掛鉤績效考核工作高度重視并積極行動(dòng)起來，認(rèn)真組織各部門學(xué)習(xí)《實(shí)施辦法》。在模擬運(yùn)行期間，格爾木礦業(yè)公司要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，認(rèn)真做好宣傳解釋工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，使廣大員工理解、支持并積極主動(dòng)參與到績效考核工作中來。集團(tuán)公司各相關(guān)單位和部門也要按照文件要求，嚴(yán)格履行各自職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核，對相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性嚴(yán)格審核把關(guān)。總之，要共同努力將績效考核工作做扎實(shí)，做出成效。要密切關(guān)注并及時(shí)向集團(tuán)企業(yè)管理辦公室反映績效考核中出現(xiàn)的各種問題和意見建議，集團(tuán)公司與礦業(yè)公司之間、礦業(yè)公司內(nèi)部之間要進(jìn)行充分、持續(xù)、有效的溝通。通過建立完善集團(tuán)公司一級和格爾木礦業(yè)公司二級績效考核體系和考核機(jī)制，準(zhǔn)確、客觀地反映格爾木礦業(yè)公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理工作情況，充分發(fā)揮員工在節(jié)支降耗、挖潛增效、提升管理水平方面的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)增效、員工增收，企業(yè)發(fā)展、員工成長的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。                        

（來源：格爾木礦業(yè)公司 湯麗）