為積極響應集團公司“開源節(jié)流、挖潛增效”的號召，推進公司技術革新、修舊利廢、全面預算和項目及工藝管理工作，中國慶華青海集團煤化公司于近日舉辦了QC成果發(fā)布會。來自11個部門的16個QC成果進行了激烈的角逐。公司經理劉建生，副經理馬勇、徐仰新，經理助理元海偉以及各QC項目小組成員約50人參加了發(fā)布會。副經理張世春、許常寧，機械動力科科長喬金濤，財務科會計薛海新和企管專員張曉英等五人擔任本次發(fā)布會評委。
發(fā)布會采取成果介紹、接受提問、評委打分三步進行，并采用了評委實名制打分法。此次發(fā)布的16個QC成果，從抓關鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)入手，與解決生產經營中的重點和難點相結合，與加強班組建設、提高人員素質相結合，與大膽創(chuàng)新、節(jié)能降耗、挖潛增效相結合，與產品質量和工作質量相結合，充分發(fā)揮了QC小組“小、實、活、新”的特點，嚴格按照PDCA循環(huán)，運用多種數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，做到了選題務實、目標明確、圖表說話、簡練描述。各位評委從選題理由、原因分析、對策措施、效果檢查、報告質量等方面對各QC小組的成果進行了評審和精彩點評，客觀分析了存在的不足和需改進的方面，為下一步QC活動的深入開展提供了寶貴的經驗。
經過兩天的激烈角逐，《降低五大車液壓控制系統(tǒng)PLC故障次數(shù)》、《解決精煤帶矸石》等6個優(yōu)秀成果分別獲一、二、三等獎。頒獎結束后，許常寧副經理針對發(fā)布會上出現(xiàn)的一些共性問題及不足，從QC活動小組的創(chuàng)建、課題的選取、活動的程序、目標的確定、方案的選擇、原因及要因分析，到效果的評價及成果的推廣應用等幾個方面進行了總結，肯定了各QC小組通過努力工作和積極攻關解決了許多技術難題，突破了不少生產瓶頸。本次QC成果發(fā)布會對今后開展QC活動積累了寶貴的經驗。煤化公司將把QC小組活動作為一項管理制度確定下來，以鼓勵全體員工積極參與、大膽創(chuàng)新、節(jié)能降耗、挖潛增效，不斷提高產品質量和工作效率。
最后，劉建生副總經理作了總結發(fā)言，對本次QC發(fā)布會取得圓滿成功表示祝賀，強調要將此項活動與生產經營密切聯(lián)系起來，切實將生產過程中存在的重點、難點問題作為QC課題進行技術攻關，以達到改進技術，提高效率，降低消耗，增加效益的目的。同時，通過此次發(fā)布會，總結經驗，查找不足，以更加科學、合理的工作方法，找到要因，制定對策，順利解決問題，以便提高工作效率。另外，要將此次QC成果發(fā)布會當成是一次學習交流的過程，做到學有所成，學有所獲，為集團公司倡導的“開源節(jié)流、挖潛增效”做出更大貢獻。
( 來源：青海慶華集團 許常寧 張曉英)
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