11月21日至22日，集團(tuán)公司在煤化公司召開班組建設(shè)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理觀摩研討會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和及集團(tuán)下屬各單位、機(jī)關(guān)有關(guān)部門代表參加了會議。
　　21日下午，參會代表對煤化公司班組建設(shè)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作具體開展情況進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。在觀摩期間，與會代表在煤化公司許副經(jīng)理陪同下走進(jìn)車間、庫房、辦公室……看現(xiàn)場、查記錄、聽講解、廣交流，通過近4個(gè)小時(shí)的實(shí)地觀摩，煤化公司在這兩項(xiàng)工作中取得的成效以及采取的一些好方法、好做法給參會代表留下了深刻的影響，進(jìn)一步提高了大家對開展基礎(chǔ)管理工作的認(rèn)識，開闊了眼界，拓展了思路。
　　22日，召開了班組建設(shè)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理主題研討會。
　　集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志指出，搞好班組建設(shè)對于全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作，培育高素質(zhì)員工和管理者隊(duì)伍，以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)都具有重要意義。各單位在克服人員缺少、經(jīng)費(fèi)緊張等困難的情況下，實(shí)實(shí)在在地做了工作，涌現(xiàn)出了一些好的做法，取得了一定的實(shí)效。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理是推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，保證生產(chǎn)順利運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要工作。目前集團(tuán)公司各單位的設(shè)備管理水平還存在一定的差距，設(shè)備管理工作還沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理制度來進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，因此強(qiáng)力推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是非常必要的，通過這次會議進(jìn)一步修改完善《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，做好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理推行工作。他要求與會代表在研討時(shí)充分發(fā)表自己的意見和建議，對好的做法和想法，認(rèn)真交流探討，結(jié)合本單位工作實(shí)際做必要的借鑒和吸收；對于存在的不足尋求切實(shí)可行的解決辦法。班組建設(shè)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作都是基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分，是系統(tǒng)工程，需要長期不懈的努力，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持，需要各級管理者用心謀劃，尤其是要善于發(fā)動(dòng)廣大員工積極投身到基礎(chǔ)管理工作的實(shí)踐中來，讓廣大員工成為基礎(chǔ)管理工作的具體參與者、謀劃者，執(zhí)行者。他號召大家以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，科學(xué)的組織計(jì)劃，想方法、拿措施、抓落實(shí)，團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)一切力量，齊心協(xié)力做好基礎(chǔ)管理工作。
　　在研討會上，各參會單位代表以幻燈片的形式就本單位具體工作開展情況作了比較全面的介紹和展示，并就如何進(jìn)一步做好這兩項(xiàng)工作充分發(fā)表了意見和建議，提出了一些貼近實(shí)際的寶貴意見建議，部分與會代表的真知灼見贏得了全場的陣陣掌聲。
　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)作了重要的總結(jié)講話。他說，本次觀摩研討會總體上來說非常成功，大家也收獲頗多。從觀摩和研討的情況來看，煤化公司的班組建設(shè)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作走在全集團(tuán)的前列。
　　通過本次會議也發(fā)現(xiàn)了各單位在開展這兩項(xiàng)工作中的一些不足。具體表現(xiàn)在：班組建設(shè)方面，一是各單位工作開展的層次不一，差距較大，有些單位還停留在動(dòng)員學(xué)習(xí)、制定計(jì)劃的層面上，沒有開展實(shí)際工作；二是開展內(nèi)容不明確，不知道班組建設(shè)有哪些工作，對集團(tuán)下發(fā)的管理辦法學(xué)習(xí)不夠，沒有領(lǐng)會文件精神；三是部分領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)的重要性認(rèn)識不夠；四是工作不夠深入，還停留在領(lǐng)導(dǎo)層在會上講，沒深入到班組和職工群眾中去。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，一是交流的內(nèi)容多是原則性、理念性的東西，具體的操作方法和管理辦法少；二是設(shè)備管理體系不完善；三是設(shè)備管理工作尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的管理模式；四是各單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和技術(shù)人員對設(shè)備管理的概念、方法掌握不夠，理解不到位。
　　針對以上存在的問題，他要求在班組建設(shè)工作中要做到：一是學(xué)習(xí)煤化公司好的做法，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷地豐富內(nèi)容，多做一些實(shí)際有效工作，少一些表面工作；二是通過改造利用現(xiàn)有設(shè)施、新增一些設(shè)施、配備必要的器具，要在硬件上提供必要的開展條件，創(chuàng)造一個(gè)好的工作氛圍；三是要在軟件上下功夫，各級領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，重視班組建設(shè)工作，充實(shí)建設(shè)內(nèi)容，把班組建設(shè)工作當(dāng)成一項(xiàng)日常工作來抓，與生產(chǎn)相結(jié)合，常抓不懈；四是從形式與內(nèi)容、軟件與硬件上要做到統(tǒng)一，兩不誤，兩手都要抓，切實(shí)注重開展實(shí)效；五是要把班組建設(shè)與QC小組和“雙述”活動(dòng)結(jié)合起來開展，集團(tuán)企管辦要在年底前做好QC小組注冊工作，各單位結(jié)合本單位實(shí)際開展“雙述”活動(dòng)對提高員工素質(zhì)很有幫助，要根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，做好“雙述”工作；六是集團(tuán)人力資源部和各單位要結(jié)合工作實(shí)際加大對班組長的培訓(xùn)力度，把那些勤奮好學(xué)、踏實(shí)肯干的班組長提拔到車間管理崗位上來，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備管理人才；七是加大監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化考評獎(jiǎng)懲措施；八是集團(tuán)企管辦要認(rèn)真總結(jié)會議成果，為下一步開展好班組建設(shè)工作提出有針對性的指導(dǎo)意見，促使班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化。在設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中要做到：一是推行全員管理，實(shí)現(xiàn)操檢合一，實(shí)行包機(jī)制；二是各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和技術(shù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高管理水平；三是添置一些必要的檢測設(shè)備；四是加大備品備件的自制力度；五是集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)此次會議提出的一些意見，完善和修改《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》；六是《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》下發(fā)后，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行，對貫徹執(zhí)行情況要進(jìn)行抽查和考核。
　　本次會議的召開，使各參會代表對開展基礎(chǔ)管理工作的重要性有了更深的認(rèn)識，明確了下一步班組建設(shè)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作努力的方向，為全面深入推進(jìn)集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理工作提供了正確的思想指導(dǎo)和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

                                           （來源：青海慶華集團(tuán)  劉鴻儒）