內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)有限公司工會(huì)2011年被中華全國總工會(huì)授予“全國模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)，這是中國基層工會(huì)組織的最高榮譽(yù)，標(biāo)志著內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)工會(huì)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　在集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，集團(tuán)工會(huì)工作常態(tài)化、實(shí)效化、特色化、提升化，取得了五個(gè)方面的顯著成效。

　　一、強(qiáng)化工會(huì)組織自身建設(shè)，健全完善工作機(jī)制。

　　集團(tuán)工會(huì)自成立以來，按時(shí)召開職代會(huì)，制定與完善了《工會(huì)管理制度》、《公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《廠務(wù)公開管理制度》等17項(xiàng)管理制度；明確了《工會(huì)主席工作職責(zé)》、《工會(huì)副主席工作職責(zé)》、《工會(huì)女工委員會(huì)主任工作職責(zé)》、《工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)主任工作職責(zé)》等16個(gè)崗位職責(zé)，匯編成冊(cè)下發(fā)；還建立了員工代表巡視、評(píng)議、述職、與總經(jīng)理對(duì)話等制度；，定期召開成員會(huì)議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)出謀劃策，反映職工呼聲，向企業(yè)提出建議。，一系列的措施使工會(huì)工作有了堅(jiān)實(shí)的制度保障。

　　二、引導(dǎo)員工參與民主管理，積極維護(hù)員工合法權(quán)益。

　　集團(tuán)工會(huì)充分發(fā)揮以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的作用。成立了廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，依據(jù)《廠務(wù)公開管理制度》，制定了《內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)民主管理搞好廠務(wù)公開的規(guī)定》；。在公眾場(chǎng)所設(shè)置宣傳欄、公示欄168塊，意見箱12個(gè)，充分利用集團(tuán)創(chuàng)辦的《超越》專刊、OA內(nèi)網(wǎng)員工論壇、手機(jī)短信平臺(tái)，公布集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)號(hào)碼、郵箱等信息，24小時(shí)接收受職工反映訴求；。定期將年度計(jì)劃、規(guī)章制度、費(fèi)用開支等內(nèi)容進(jìn)行公開，廣泛聽取職工群眾意見，推進(jìn)全面提升基層民主管理。在工資分配方面，隨著集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，先后進(jìn)行了3次工資改革，每次確定方案，都要提交職代會(huì)討論通過后實(shí)施。工資改革打破了舊的工資體制，采取企齡工資、崗位工資、績(jī)效考評(píng)工資為主的工資模式，真正體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的原則，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性。在工會(huì)的有力推動(dòng)下，企業(yè)各項(xiàng)制度規(guī)范合理、員工權(quán)益充分保障、雙方協(xié)商平等合作，建立起規(guī)范有序、公正合理、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。集團(tuán)連續(xù)3年被評(píng)為勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。集團(tuán)工會(huì)在職工權(quán)益、職工安全保障方面，堅(jiān)持全方位拓寬全體員工參政議政的渠道，從源頭上保障廣大員工的合法權(quán)益，健全了兩級(jí)平等協(xié)商簽訂集體合同制度、集體合同檢查制度、集體合同履行情況向職代會(huì)報(bào)告等制度，并將合同執(zhí)行情況納入工會(huì)重點(diǎn)工作考核檢查內(nèi)容。到目前為止，共簽訂3期集體合同和2期女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同，。落實(shí)建立健全了平等協(xié)商和集體合同制度，全員簽訂勞動(dòng)合同，享受五項(xiàng)保險(xiǎn)。同時(shí)做好勞動(dòng)保護(hù)工作，加強(qiáng)上崗前的安全培訓(xùn)，特殊崗位如鍋爐工、電工、爐前工等關(guān)鍵崗位，嚴(yán)格持證上崗，凡新上崗的大型機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)；，廣泛組織職工學(xué)習(xí)、考核了《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，，保證了安全生產(chǎn)的順利實(shí)施；深化女員工關(guān)懷工作，做好女工特殊保護(hù)，避免從事重體力勞動(dòng)和冷水作業(yè)，每年組織一次女工全面健康檢查。在工會(huì)的有力推動(dòng)下，企業(yè)各項(xiàng)制度規(guī)范合理、員工權(quán)益充分保障、雙方協(xié)商平等合作，建立起規(guī)范有序、公正合理、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。集團(tuán)連續(xù)3年被評(píng)為勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。

　　三、堅(jiān)持企業(yè)文化強(qiáng)企，提升員工綜合素質(zhì)。

　　集團(tuán)工會(huì)特別注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用獨(dú)具特色的企業(yè)文化，滿足員工的精神文化需要，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一是始終把加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程長(zhǎng)抓不懈。為培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，以工會(huì)為核心，成立了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定由一名主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，建立了職工教育培訓(xùn)制度，開展以“崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)”為主題的員工素質(zhì)提升工程，；在推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步中，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的重要作用。近3年來，技術(shù)改造共為集團(tuán)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)9000萬元。另外，對(duì)參加崗位職業(yè)技能等級(jí)培訓(xùn)的職工，積極為其安排培訓(xùn)時(shí)間，為其報(bào)銷全部學(xué)習(xí)費(fèi)用；還建設(shè)了職工書屋，購置教學(xué)設(shè)備器材，購買了大量與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、服務(wù)相關(guān)的書籍、光盤，為教育培訓(xùn)工作提供了資金和物質(zhì)保證；與內(nèi)蒙古大學(xué)、蘭州大學(xué)、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)、阿拉善盟職業(yè)中學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，采用企業(yè)、學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)“三元制”的培訓(xùn)，聯(lián)手打造各類技術(shù)人才。近年來，共有436人考取了電工證、會(huì)計(jì)證、人力資源師證等職業(yè)技能資格證，237人通過了各類成人自考取得了文憑，83人參加了自治區(qū)盟級(jí)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是建立健全職業(yè)技術(shù)帶頭人制度，通過帶頭人的領(lǐng)率、輻射、培養(yǎng)作用，促進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)晉級(jí)的有效銜接；，加快培育技能型職工步伐，。注重從一線選拔人才，為青年提供成長(zhǎng)成才的“綠色通道”，通過崗位交流、送出培訓(xùn)等措施進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，定期開展青年職工能力評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考核，建立青年人才庫，加強(qiáng)青年職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)人崗相適，各盡其才。，先后共有60多名優(yōu)秀職工通過競(jìng)聘上崗的方式走上了主管、經(jīng)理崗位，充分發(fā)揮了骨干作用。三是緊緊圍繞職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，組織開展豐富多彩的文化體育健身活動(dòng)。把文體活動(dòng)融合到班組建設(shè)中，積極倡導(dǎo)“激情工作、快樂生活、健康成長(zhǎng)”的理念，成功舉辦了多屆廣播體操大賽、健美操大賽、職工攝影書畫展以及各種主題的演講比賽和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。以“天天有活動(dòng)、周周有交流、月月有比賽、年年有精彩”為要求，全集團(tuán)成立了興趣小組176個(gè)，豐富員工“8小時(shí)以外”的生活。，寬松和諧、健康向上的氛圍吸引了員工、凝聚了員工。

　　四、人本為先關(guān)愛員工，實(shí)實(shí)在在解決問題。

　　集團(tuán)工會(huì)以構(gòu)建和諧企業(yè)為主線，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系為抓手，人本為先關(guān)愛員工，實(shí)實(shí)在在解決問題。工會(huì)督促下屬各單位成立了伙食管理委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)職工食堂伙食飯菜，每周制訂食譜，做到搭配合理，營(yíng)養(yǎng)均衡，；還針對(duì)不同地區(qū)職工設(shè)定不同的伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)了職工副食品服務(wù)中心，種植蔬菜，飼養(yǎng)家畜家禽，改善豐富了職工伙食。。中秋、春節(jié)等重大節(jié)日，給職工發(fā)放月餅、水果、米面油等節(jié)日福利；夏天，為一線工人發(fā)放防高溫手套衣服、西瓜綠豆湯、高溫補(bǔ)貼費(fèi)等，幫助保護(hù)職工做好防暑降溫工作。每年用于發(fā)放福利的資金達(dá)1000萬元。集團(tuán)購買更換了通勤車，極大地地方便了職工的上下班；。為職工宿舍安裝了洗浴設(shè)施，開設(shè)了洗衣房，配置了電視機(jī)、飲水機(jī)；。工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓內(nèi)，還開設(shè)了便利小超市，根本上改善了職工生活條件。

　　五、愛崗敬業(yè)守職責(zé) 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)講貢獻(xiàn)。

　　集團(tuán)工會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)黨政的中心工作，動(dòng)員帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真對(duì)待自己的崗位要求，堅(jiān)守自己的崗位職責(zé)，尊重自己的崗位業(yè)績(jī)，多做自己的崗位奉獻(xiàn)，；大力營(yíng)造“學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)高潮迭起。

　　工會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮勞模先進(jìn)人物的示范和引領(lǐng)作用，提煉勞模先進(jìn)核心理念技術(shù)、管理思想和創(chuàng)先勞模精神，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展提供借優(yōu)秀的人力資源、豐富的智力支撐和充足的精神動(dòng)力。近年來，工會(huì)高度重視先進(jìn)典型的選的樹工作，使這些代表著企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力和基層影響力的優(yōu)秀員工和集體不斷涌現(xiàn)出來，從一個(gè)方面顯示了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過集團(tuán)工會(huì)選報(bào)，有由3人分別獲得盟、自治區(qū)、全國“勞動(dòng)模范”；2個(gè)部門分別獲得自治區(qū)、全國的“工人先鋒號(hào)”命名；集團(tuán)工會(huì)榮獲“全國模范職工之家”； 3個(gè)部門先后獲“巾幗英雄先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)；6人榮獲“三八紅旗手”榮譽(yù)稱號(hào)；300多名員工先后得到集團(tuán)的各類表彰獎(jiǎng)勵(lì)。榮譽(yù)就是生產(chǎn)力。評(píng)先樹優(yōu)，弘揚(yáng)典范，激勵(lì)著為內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)員工在不同的崗位上不斷攀登新的高峰提供了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

 

（來源：慶華內(nèi)蒙古公司  循智、潘有俊、高靜）