在新疆慶華煤制氣廠區的維修車間，有這樣一群人，他們被稱為煤制氣裝置區的“保護神”。來到一號換熱站維修值班休息室，我們見到了剛從檢修現場回來的劉永倉值班長。進門之后，他顧不上脫下被汗水浸濕的工作服，就趕緊拿起筆填寫檢修票。手頭的工作都處理完畢，劉永倉才有時間接受我們的采訪。趁著短暫的休息時間，劉永倉向我們介紹了這個整天奮戰在檢修一線的團隊的點點滴滴。
他們為設備延長了“壽命”
維修車間共有70名工作人員，分為9個班組，包括管理和后勤人員。焊工班組有固定的工作場所，檢修期間上現場的時間比較少，所以每天在檢修現場的僅有6個班組，不到40人。
維修車間不像其他車間有固定的工作場所，車間人員分布在各個裝置區巡視，負責整個裝置區動靜設備的維修與養護。大到熱電鍋爐，小到一顆螺絲釘，一旦出現故障都需要他們去處理。雖然維修工作繁雜而瑣碎，但通過他們的雙手能使出現故障的設備重新安全運轉起來，他們可以說是整個煤制氣裝置區的“保護神”。談到這里，劉永倉很自豪地告訴我們：“我們的工作不僅僅是排除故障，養護工作到位能起到延長設備使用壽命、節省材料的作用，我們也能為公司創造利潤?！?br/> 由于維修工作是全手工操作，機械故障原因多樣，無法使用統一的設備。清理每一個槽槽罐罐，擰緊每一個螺絲釘都是工作人員手工操作，大檢修期間，維修工人曾徒手在修理車間共清理出幾百方的煤塵。
通宵值班、高溫嚴寒、高空雜技一樣不少
劉永倉介紹說，在工作量較少的時候，每星期最多能調休一天，這算是很不錯的了。大檢修期間因為突發狀況多，整個維修車間工作人員要保證隨叫隨到，許多同事索性就住在了辦公室里。王景方主任更是從3月份起就沒回宿舍睡過。
維修工作都是體力活，所以不太適合女性，僅有的9名女同志個個都是崗位能手，尤其是車間副主任許鳳琴，她的吃苦精神連男員工們都佩服不已。大檢修期間，許鳳琴和其他男同事一樣，晚上就住在辦公室里。車間所有的維修配件都由她負責，為了一個小配件從辦公室到現場來回跑幾趟是經常的事。
對于維修車間的工作人員來說，高溫、高空作業已經是小事一樁。在班長擺軍的帶領下，我們來到氣化裝置區，這里有檢修二班的9名成員，他們每天的主要任務就是對16個氣化爐進行維護以保障其安全運行。剛進入到氣化裝置區大門就有一股熱浪襲來，溫度高達40多攝氏度，在面積不到一平米的作業面上，我們呆了不到10分鐘便大汗淋漓?？墒窃谶@樣的環境下，他們一干就是半小時，還要時刻小心防止被四周250多攝氏度的氣化爐燒傷。在高溫作業區，穿著密不透風的防護服，每次完成任務，身上的衣服都能擰出水來。
在距離地面15米，直徑只有40厘米的鋼管上行走，普通人看來是“高空雜技”。只是站在地面抬頭往上面看一眼，我們便覺得心驚膽戰。維修車間焊工班的2名焊接人員每天至少在管廊上工作8個小時，他們忍受著“倒春寒”的刺骨寒風和初夏的毒辣太陽。僅用一星期的時間，他們就完成了250米長的管道焊接，刷新了記錄。
出現故障隨叫隨到
談起春季檢修，維修車間主任王景方感慨良多：“檢修期間我們共拆卸清洗換熱器50多臺，每個都近20噸；拆卸、清理分離器污水槽等槽罐90多臺；檢修完成煤氣水初焦油分離器16臺、雙介質過濾器16臺、油分離器16臺……由于任務繁重、分散，我們現有的車間人員24小時連軸轉也很難保證100%的完成任務，所以我們申請從熱電、備煤、凈化、氣化等車間和保運單位抽調人員，最后維修人員數量達到了220人。檢修任務的成功完成，是大家團結一心、不分你我往上沖取得的成績。現在各裝置已經正常運行了，但是在運行過程中還是會出現大大小小的故障，所以我們的維修人員依然要做到隨叫隨到。”
由于檢修任務重，維修車間員工很少正常休息。今年3月，化工三班班長王志光回家結婚，按照公司規定可累計享受20天的休假。可是春季檢修即將開始，王志光回家辦完婚禮儀式后便扔下新婚妻子趕回檢修一線，許諾給妻子的蜜月也是一拖再拖，至今也沒有兌現。談起此事，我們從王志光的臉上看到了新婚的幸福，也從他的言語里聽到了對妻子的愧疚。
由于沒有自己的休息時間和私人空間，車間里的80后、90后年輕人常常因此抱怨。所以，和員工們談心就成了王主任在檢修期間的一項重要工作。每天吃飯時間，王主任都會來到職工休息室和員工一起邊吃邊聊，了解他們的最新動態?！奥犅犓麄兊睦悟}，了解他們所想、所需、所盼，員工有怨言、發牢騷，正說明他們抱有希望，有所期待，聽著聽著，還真能聽出一些門道來。照顧年輕人的情緒也是重要工作?！蓖踔魅涡χf。
因為有些新入職員工吃不慣清真口味的餐飲，王主任就自掏腰包為大家買夜宵?！半m然不多，不能完全解決大家的實際問題，但這也是我作為一個領導對自己員工的一點關心和幫助，看到大家每天加班加點干活，說實話，我非常心疼。” 王主任說。維修車間的每一位員工對于王主任來說，不僅僅是同事和下屬，更是自己的朋友和兄弟。
他們是一支能打仗、敢打仗、打勝仗的鋼鐵隊伍
“請您用一句話對維修車間今后的發展提出期望。”當我們問起這個問題時，王主任思考良久，說：“我希望我們維修車間能為公司多培養一些專業人才，同時也能為員工提供一個良好的發展平臺。我們希望通過不斷創新管理方法，實現管理科學化、安全本質化、檢修文明化、工作環境清潔化的目標，打造一支能打仗、敢打仗、打勝仗的鋼鐵隊伍，這就是我們車間的發展目標！”
維修車間70名員工，每天用自己的雙腳丈量著整個煤制氣裝置區。一頂安全帽、一副手套、一雙舊勞保鞋，他們耕耘在裝置區的各個角落。在他們平凡的堅持中，沒有休止符，只有進行曲。如今，他們依然為整個裝置區的安全穩定運行而默默努力著。
（來源：新疆集團黨政綜合辦公室 楊秀 馬克迅）
