2012年5月，我通過了四級安全教育，被分配到了寧夏集團(tuán)煤化公司煉焦車間生產(chǎn)三班。進(jìn)入車間后，看到同事們的臉和手都沾滿黑色的煤灰，個個滿頭大汗，當(dāng)時我有了想放棄工作的想法。作為初入班組的新人，班長指定陳國祥組長為我的師傅，指導(dǎo)我工作中的規(guī)章流程和安全注意事項，使我在很短的時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，也學(xué)到了很多與工作相關(guān)的知識，相處時間久了才了解到他是一個熱心腸，為人正直，平易近人的一個人，從來不計較個人得失，我們也以師徒關(guān)系轉(zhuǎn)變成為了兄弟和知己。
陳國祥組長經(jīng)驗豐富，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)且有很多想法。有一次一號裝煤車在裝煤過程中意外出現(xiàn)煤餅前塌，導(dǎo)致煤餅無法裝入炭化室。如果按照正常辦法就需要將整個煤餅推出，搗入新的煤餅重新進(jìn)行2次裝煤，這樣一來同事們的勞動量就大多了。他接到我們的求助電話后和班長一起來到現(xiàn)場查看了煤餅的塌陷情況，他建議將煤餅強(qiáng)制拉回，重新進(jìn)行搗固，然后用兩組搗固錘單控的方法對煤餅塌陷部分進(jìn)行填補(bǔ)，填補(bǔ)后的煤餅也能順利的裝入到炭化室，如此一來為同事們減輕了至少要搬運(yùn)30多噸煤的勞動量。
還有一次1號爐8#給料機(jī)尼龍柱斷裂，無法正常給料，維修人員說需要一個多小時才可以修復(fù)，這樣一來就會影響生產(chǎn)，給公司的利益造成損失，他查看了情況后，向領(lǐng)導(dǎo)建議停掉8#給料機(jī)，用7#9#給料機(jī)采取不控料的方法進(jìn)行煤餅搗固，最終采用他的建議煤餅順利搗好了，對生產(chǎn)沒有產(chǎn)生影響。他用豐富的經(jīng)驗，解決了一個個的難題，提高了工作效率，為此得到了領(lǐng)導(dǎo)、班長及同事們的一致好評。
這就是我們的組長陳國祥，同事們都親切稱他為“老陳”他的工作方式值得我們學(xué)習(xí)，他讓我們知道了在平凡的崗位上也有樂趣。
（來源：寧夏集團(tuán)煤化公司 楊萬寶）
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