2015年1月31日，董事長在中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會議上作了《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的重要講話。2月6日，我部門組織開展了學習貫徹董事長講話精神活動，通過認真、反復的研讀董事長的講話精神，讓我有了更多的感觸、更深的體會，受益匪淺。我既對2014年集團公司取得的優(yōu)異成績感到欣喜，又對2015年集團公司的發(fā)展及各項工作充滿信心。現(xiàn)結合自身工作實際，談下學習的認識。
    董事長的講話回顧了近年來尤其是2014年以來的工作得失，發(fā)現(xiàn)問題、直面不足；同時立足當下、面向未來，分析了企業(yè)目前“新常態(tài)”的根本原因，并且就如何在“新常態(tài)” 下健康發(fā)展，做出了三方面闡述，為企業(yè)建設明確了思路。
    在學習了董事長講話精神后，我對我們科室所分管的工作有了更加深刻的認識。我相信，不論今后如何發(fā)展，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。而學習中體會到最重要的就是：實干。或許這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但是我認為它是我們管理人員在學習了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的具體保障。
    作為集團公司中的一員，如何適應“新常態(tài)”和新發(fā)展的需要，做好新一年的安全監(jiān)督管理工作呢？我認為，要做到講原則、重品性、做表率；要少說空話，多干實事，迎難而上，把工作視為挑戰(zhàn)目標，敢于做自己沒有做過、別人做不到的事情；要正確認識、分析“新常態(tài)”和把握新形勢，對工作中遇到的深層次矛盾和問題，要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，以此推進事業(yè)的進步和發(fā)展。
    我們科室將以學習董事長講話精神為指導，干好本職工作，并為圓滿、出色、高效的完成2015年安全監(jiān)督管理工作制定如下計劃：
    一、以新《安全生產法》為根基，抓好國家、地方相關安全生產法律法規(guī)的宣傳、貫徹。
    在繼續(xù)嚴格貫徹落實國家、地方相關安全法律法規(guī)的基礎上，加大法律法規(guī)的宣傳力度，將法律法規(guī)的貫徹落實在具體工作中。繼續(xù)督促各單位做好新《安全生產法》的學習、培訓，貫徹落實。
    二、繼續(xù)督促各單位做好員工的培訓教育。
    員工的安全教育培訓質量高低與安全生產是否能順利進行有著重要的聯(lián)系，持續(xù)、認真的開展高質量的培訓教育對于提高員工的安全生產意識有著重要的作用。我科室將嚴格按照各單位制定的教育培訓計劃抓好監(jiān)督、督查，力促各單位、各級安全培訓教育扎實穩(wěn)妥開展，并確保培訓質量。
    三、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。
    現(xiàn)場是企業(yè)生產的前沿陣地，生產現(xiàn)場的安全狀況至關重要，關乎到員工生命安全、設備設施安全、生產安全。生產現(xiàn)場的運行是動態(tài)的，是安全生產的薄弱環(huán)節(jié)，也是最容易發(fā)生事故的區(qū)域。因此，面對生產現(xiàn)場的動態(tài)化、多變性、復雜性，要轉變安全監(jiān)督管理的方式，要經常深入生產現(xiàn)場抓違章，查隱患，將其根除，確保生產在安全、穩(wěn)定、有序的狀態(tài)下進行。
    四、加強安全基礎工作的指導、督查力度。
    安全基礎工作是安全生產管理的重要一環(huán)，對安全生產的起著重要的促進作用。經過幾年的抓基礎、促安全工作來看，各單位基礎工作已經取得了明顯的成效，但是還是存在一些問題和不足之處。2015年我部將繼續(xù)嚴格按照安全標準化各級要素的要求，抓好基礎管理工作，對各單位的基礎工作加強指導、督查的力度。
    五、抓好應急管理。
    事故發(fā)生狀態(tài)下如何科學、高效的開展自救、互救取決于應急管理工作抓得好壞和成效，日常應急管理工作的重要性不言而喻。2015年我部將把應急管理工作作為安全生產工作的一項重要任務來抓，監(jiān)督各單位做好員工日常應急知識的培訓，做好應急器械、物資的儲備和檢查、維護，做好事故應急演練，打造一支關鍵時刻能自保、互保的應急隊伍。
    適應新常態(tài)，謀求新發(fā)展，我們肩上的責任更重，工作的要求更高。我們慶華集團的全體同仁，將以董事長的講話精神為指引，勇對困境，自我變革，以煥發(fā)的“二次創(chuàng)業(yè)熱情”為慶華人的尊嚴與幸福、為中國慶華集團的基業(yè)長青而不懈努力！

(來源：寧夏集團安全生產技術部 張全寶）