《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》是董事長在中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會議上所作的重要講話（以下簡稱《講話》），這次講話董事長主要回顧、檢討了今年來尤其是2014年以來的工作得失，同時探討立足當下，面向未來，如何實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    學習了董事長《講話》精神，使我感觸頗深。我2008年4月進入寧夏慶華集團公司，可以說寧夏慶華走過的每個日日夜夜，我都親眼目睹。從剛畢業(yè)的無知，到跟隨企業(yè)經歷了坎坷，收獲了成熟。從一名普通員工，到班長，再到副主任，這一步步的成長，離不開企業(yè)的栽培。所以我想說，無論企業(yè)多坎坷，我們都要時刻跟隨企業(yè)的發(fā)展方向，跟隨董事長的旗幟，做好自己的本職工作。作為一名中層管理人員，我認為自己今后的工作應該有以下新的突破。
    一、繼續(xù)學習，不斷提升
    董事長在講話中說“不學習，跟不上時代步伐，我們就要被淘汰。我們不革自己的命，別人就要來革我們的命”。因此想要不被淘汰，就必須不斷學習，用知識的力量來武裝自己。在今后的工作中，我要利用工作閑暇時間去不斷的學習。首先制定月度學習計劃，按照計劃去實施，一段學習結束組織考試，自我測評，鞏固學習成果，及時發(fā)現不足，及時去補充，讓會的更懂，懂的更精。在平時的工作中，以“勤于動腦，善于動手”的精神去鼓勵自己和每一個人，遇到不確定的問題就去做試驗，用數據解釋問題。做到真正意義上的“精益求精”。
    二、認真貫徹全面預算管理
    認真落實全面預算管理工作，真正將成本控制，預算管理工作做到實處，做到細處。提高物資的利用率，能維修的堅決不購新，能更換局部的絕不更換全體，最大限度的提高設備零部件，玻璃儀器的使用效率，杜絕浪費現象。
    嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，由我室主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么都要標明。從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關燈，下班前關閉電腦的好習慣。杜絕浪費，從自身做起。時時做到細算賬，勤對比，勤分析，找差距，降成本。
    三、改變思想，改變管理理念
    董事長在講話中提到“思想不變要僵化，管理不變要落后”，因此在今后的工作中要不斷學習新的管理理念，提升管理水平。在工作中隨時根據不同的情況要有所想，有所思，有所行動，讓管理方法更靈活，既適合企業(yè)又適合大眾員工，讓大家心情愉悅的干好每一項工作。
    四、逆境生存，居安思危
    董事長在講話中提到“一個行業(yè)的發(fā)展不可能一直處于高峰，高峰過后必然是低谷”。但同樣我們也要堅信，一個行業(yè)的發(fā)展不可能一直處于寒冬，寒冬過后氣溫必然會有回升。雖然我們的企業(yè)現在很困難，但我們應要想盡一切辦法去生存，而非日日無謂地消沉。“意志脆弱，妄自菲薄之人必將被企業(yè)所淘汰”。在企業(yè)最困難的時候我們要做好在逆境中生存的準備，做好打勝仗的準備——因為我們需要企業(yè)，企業(yè)也需要我們。
    通過學習董事長《講話》精神，感悟頗深，使我知道了自己的不足。今后，要不斷堅持學習，培養(yǎng)獨立新穎的思維方式，用發(fā)展的全局的開拓的視野去看問題，踏踏實實做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一點微薄之力。

（來源：寧夏集團中心化驗室 沈煜璇）