在2016年2月22日召開的中國慶華2016年工作會議上， 董事長對加強企業基礎管理和實行績效考核提出了明確要求。我認為，董事長的分析和判斷準確地找出了企業在管理工作中存在的核心問題。結合自己的日常工作來看，新疆慶華的人力資源基礎管理工作也依然很薄弱，距離企業實際要求還有相當的距離。特別是近期面對各類勞資糾紛時暴露出來的漏洞，時刻都在給我們敲著警鐘。抓緊完善和提高基礎管理水平已經到了刻不容緩的地步。否則，不但企業整體管理水平難以提高，還將面臨經濟利益和社會聲譽等各方面的損失。
關于績效考核，我認為其在所有企業管理工作中居于基礎和影響全局的位置。不實施績效考核，全體員工在工作中沒法真正做到“動起來”甚至“跑起來”，企業的整個人力資源工作也無法動起來，始終會處在被動消極的狀態。因此，盡快實施績效考核，必須作為企業今年的重點工作來抓。
以上是我初步學習了董事長的重要講話后的一點個人體會。對于董事長的講話，自己還要結合實際工作認真細致地深入學習，特別是在當前困難時期，需要從中更多地汲取克服困難、提高工作水平的勇氣和動力，力爭在企業脫困前行中做出應有的貢獻。
（來源：新疆集團人力資源部 孫伯陽）
