中國(guó)慶華新疆消息（趙琴）為響應(yīng)集團(tuán)提出的強(qiáng)化內(nèi)部成本管理、挖潛增效、共克時(shí)艱、應(yīng)對(duì)危機(jī)的號(hào)召，集團(tuán)后勤物業(yè)管理部在各個(gè)領(lǐng)域廣泛開展“勤儉節(jié)約”活動(dòng)，以節(jié)能降耗、降低生活保障成本為目標(biāo)，嚴(yán)格管理，深入挖潛。

　　在保潔用品使用管理上，嚴(yán)格執(zhí)行消耗用品和物資配備、申領(lǐng)使用制度。各班組每月申領(lǐng)的保潔用品，統(tǒng)一造冊(cè)入庫(kù)，由班長(zhǎng)統(tǒng)一管理，控制保潔用品使用數(shù)量，嚴(yán)格按報(bào)廢申領(lǐng)管理制度辦事，并且控制消耗用量、配額使用時(shí)限和使用次數(shù)。通過采取降耗節(jié)資措施，節(jié)約了保潔用品，提高了工作質(zhì)量。

　　在維修保障上，堅(jiān)持能維修的不換新、能拼裝的不廢棄，最大限度的延續(xù)設(shè)施的使用期限，最大限度的做到廢舊利用。今年上半年，在修舊利廢、節(jié)能增效活動(dòng)中，維修科對(duì)園區(qū)所有無(wú)法使用的水暖、電器、工具等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了集中整理歸類、拆拼組裝，共組裝壓面機(jī)1臺(tái)、烤箱1臺(tái)、保鮮展示柜1個(gè)、飲水機(jī)3臺(tái)，維修、拼裝防蠅紗窗46副，僅修舊利廢一項(xiàng)節(jié)省資金上萬(wàn)元。

　　煤制氣項(xiàng)目廠前區(qū)外部生活排污管道總長(zhǎng)約5千米，污水窨井120余個(gè)，極易發(fā)生堵塞。為節(jié)省資金，維修人員不怕臟、不怕累自己動(dòng)手清理污水井、疏通堵塞管道。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年維修科共清理污水井21個(gè)、疏通管道500余米，節(jié)省資金約3萬(wàn)元。為保障廠前區(qū)排污系統(tǒng)正常運(yùn)行，維修科制定周、月、季管道檢查和疏通計(jì)劃，根據(jù)排污管所承擔(dān)排污量進(jìn)行合理有序疏通清理，防范于未然。

　　在餐飲原材料管控上，堅(jiān)持嚴(yán)把“三關(guān)”，即實(shí)物驗(yàn)收關(guān)、入庫(kù)出庫(kù)關(guān)、加工制作關(guān)。嚴(yán)把實(shí)物驗(yàn)收關(guān)，杜絕缺斤少兩、低質(zhì)高價(jià)菜采購(gòu)現(xiàn)象；雙人雙鎖嚴(yán)把入庫(kù)出庫(kù)，杜絕人人都在拿、人人都在領(lǐng)的混亂現(xiàn)象；嚴(yán)把加工制作關(guān)，堅(jiān)持粗糧細(xì)做、細(xì)糧精做，嚴(yán)禁購(gòu)買反時(shí)令蔬菜，以降低原材料成本。目前，集團(tuán)餐飲成本呈逐月下降趨勢(shì)。

　　新疆集團(tuán)后勤物業(yè)管理部開展勤儉節(jié)約系列活動(dòng)，為集團(tuán)挖潛增效、節(jié)約成本做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)也培養(yǎng)了員工的精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的意識(shí)。