2017年8月29日，董事長(zhǎng)在2017年上半年工作視頻會(huì)議上作了《統(tǒng)一思想、直面問(wèn)題、勇于擔(dān)當(dāng)、以實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話。講話從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保責(zé)任、組織紀(jì)律和廉潔建設(shè)、做好現(xiàn)金流管理、健全風(fēng)控體系及加大資產(chǎn)盤(pán)活力度等七個(gè)方面做了深刻的闡述。通過(guò)學(xué)習(xí)，我可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

　　一、端正態(tài)度，深刻理解董事長(zhǎng)講話的時(shí)間和節(jié)點(diǎn)

　　縱觀董事長(zhǎng)的每次講話，每次都有各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和所要解決的突出問(wèn)題。此次講話選在企業(yè)正在脫危解困、外部環(huán)境弱化的時(shí)候，有的放矢的提出了“加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)、落實(shí)組織紀(jì)律和廉潔建設(shè)、做好現(xiàn)金流管理、健全風(fēng)控體系及加大資產(chǎn)盤(pán)活力度”七個(gè)方面的重要工作?？梢哉f(shuō)是各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位當(dāng)前工作的總目標(biāo)和今后工作的指針，講話精神恰到好處，一針見(jiàn)血。時(shí)間掌控和工作節(jié)點(diǎn)高度準(zhǔn)確。我們要深刻理解，步調(diào)一致緊跟董事長(zhǎng)的工作思路做好自己的工作。

　　二、明確目標(biāo)，履職盡責(zé)，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保是企業(yè)經(jīng)常性中心工作，是新常態(tài)下企業(yè)工作的重中之重。組織紀(jì)律、廉潔建設(shè)是企業(yè)的“鋼鐵公司”。現(xiàn)金流是企業(yè)的血液。盤(pán)活資產(chǎn)為企業(yè)減負(fù)增效。風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略空間。目標(biāo)明確，工作清晰。我們的各級(jí)干部一定要捋清思路，盡職盡責(zé)，根據(jù)自己的工作職責(zé)，扎實(shí)地開(kāi)展工作。

　　首先，建立工作目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，建立工作總目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，將目標(biāo)層層分解，做到人人有目標(biāo)，工作有重點(diǎn)；同時(shí)，制定與目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的工作措施，做到措施到位，階段對(duì)照，目標(biāo)清晰，形成目標(biāo)—措施—檢查—對(duì)照總結(jié)的閉環(huán)管理。

　　其次，形成常態(tài)化管理。在企業(yè)管理中引入目標(biāo)管理機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制。對(duì)制定的年度、季、月工作目標(biāo)分階段進(jìn)行總結(jié)和考核，形成管理的制度化、常態(tài)化。激勵(lì)員工的主人翁精神，培養(yǎng)敢于吃苦、敢于拼搏和慶華的“五個(gè)特別”精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

　　三、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)效益

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，它包含了對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物的控制和管理。是企業(yè)管理的永恒主題。多年來(lái)，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理工作中取得了較大的成績(jī)，但還存在較大的提升空間。

　　一是做好成本控制，實(shí)行成本目標(biāo)管理。多年來(lái)，成本控制成為我們工作中的重要管理對(duì)象，采取多種有效措施不斷降低我們的各種成本，取得了可喜的成績(jī)。比如，通過(guò)定編定崗，降低人力資源成本；通過(guò)車輛控制使用，降低車輛使用費(fèi)用；通過(guò)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備維護(hù)成本等等。但是成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而浩大的工程，涉及企業(yè)的方方面面。在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中，成本計(jì)劃是我們制定的各種計(jì)劃不可或缺的部分。實(shí)行成本目標(biāo)管理是現(xiàn)代許多企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一。因此，我們的企業(yè)管理中，成本目標(biāo)管理還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的路上還有很長(zhǎng)的路要走。

　　二是建立有效的績(jī)效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。沒(méi)有獎(jiǎng)懲員工就沒(méi)有奮力拼搏工作的動(dòng)力。建立適合企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考評(píng)體系是我們當(dāng)前勢(shì)在必行的一項(xiàng)工作，它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、員工收入。是員工積極主動(dòng)工作，發(fā)揮企業(yè)主人翁精神的重要保障。

　　四、落實(shí)和量化“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”指標(biāo)，確實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果

　　“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”不僅是當(dāng)前積極開(kāi)展工作的重中之重，而且是今后乃至長(zhǎng)期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的永恒主題。落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，積極開(kāi)展成本核算，實(shí)行各項(xiàng)制造成本和生產(chǎn)費(fèi)用定額管理，量化費(fèi)用、生產(chǎn)指標(biāo)是開(kāi)展該項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

　　指標(biāo)量化，涉及面很廣，包括：財(cái)務(wù)、生產(chǎn)操作、設(shè)備管理、機(jī)物料消耗、人力資源、銷售等多個(gè)管理方面，參與者上至公司各級(jí)管理人員，下至每一個(gè)職工。做好指標(biāo)量化，需要開(kāi)展大量和細(xì)致的工作，收集大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不可一蹴而就，科學(xué)地制定好各項(xiàng)費(fèi)用定額和生產(chǎn)指標(biāo)。

　　目標(biāo)分解。指標(biāo)量化后，需要貫徹執(zhí)行落實(shí)到各個(gè)層面，從上直下，各個(gè)單位、部門(mén)、科室、車間、班組甚至個(gè)人都要有指標(biāo)定額和目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)分解達(dá)到指標(biāo)明確、責(zé)任到位、效果明顯，最終實(shí)現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)，件件事情有人管。

　　信心比金子還重要。當(dāng)前只要堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，也只有堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流、降本增效，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)才能走出困境；通過(guò)外穩(wěn)環(huán)境，內(nèi)推改革，上抓管理，下抓成本，企業(yè)一定會(huì)走出困境。我們也相信通過(guò)慶華人的敢為人先、團(tuán)結(jié)奮斗的艱苦努力，企業(yè)一定能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

　　百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)發(fā)。按照董事長(zhǎng)在講話中提出的堅(jiān)定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”，形成煤化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)格局，慶華將迸發(fā)出更為強(qiáng)勁的生命力，繪就更為絢麗的畫(huà)卷。