通過學習董事長在2017年1月23日關于《提高運營質量、穩步內外環境、創新金融工具、抓鐵留痕、踏石有印的扎實工作，帶領企業再創輝煌》的重要講話，講話不僅是總結過去、展望未來，更重要的是提振了大家的信心和決心，為慶華的健康永續發展鼓勁加油。

    董事長本次講話發自肺腑、感人深受，董事長站在國家經濟發展戰略的高度，分析清潔能源、精深加工、循環利用作為主線，剖析了企業所面臨的內外環境發生的變化及市場環境慢慢開始企穩回升信號，分析了國家對實體經濟支持力度和舉措越來越多、越來越實的利好信息，同時給大家反饋了習近平總書記對推進煤炭高潔、高效利用作了重要指示，肯定煤炭發展方向信號，這意味著利好消息與我司走得道路不謀而合，堅定了企業發展信念，鼓舞發展動力。

    董事長此次講話中對集團2017年的工作提出了七點要求，提出了工作重點和工作難點，指明了工作方向，明確了努力方向和具體工作要求，迫切希望廣大干部員工在2017年再創佳績；其次，特別指出企業領導干部要“身臨一線”、“做企業的發動機”，要以企業所有者心態穩定大局、主動出擊、爭取機會，董事長寓意深長，鼓舞著各公司無論前面還有多少艱難險阻，要肩負其時代和企業使命，要踏石有印、抓鐵留痕的精神踏實工作，為迎接慶華的二次新生！對全集團工作具有很強的指導性。

    緊扣董事長講話精神，結合資產財務部工作，我做好以下四項工作：

    一、嚴控成本，確保經營性現金流順暢

    根據董事長講話要求，在守住“嚴控成本”這條底線基礎上，全面核算各單體項目的投資利潤率、凈利潤率，邊際成本和邊際利潤，董事長提到這些也是我提升和努力的方向，2017年將依據各單位全面預算和生產經營計劃，對生產型經營單位成本、利潤、利潤率嚴謹核算，控制好各項資金支出和各項消耗指標，對各項單體投資項目全面測算邊際成本，保持并擴大經營性現金流。

    二、做好稅務籌劃，降風險、降支出

    董事長談到稅收籌劃問題，我將根據國家稅法政策和發展趨勢，集體研究稅收優惠及新政策，掌握政策主動權，合理籌劃稅收，及時有效主動出擊，創造有價值的現金流，降低企業風險和支出，同時要在集團各單位之間，根據配比和權責發生制原則，合理搭建稅負平衡制，平衡稅負指標。

    三、創新融資平臺，做好金融結構調整

    面對當前經濟持續下行的嚴峻形勢，面對市場不景氣，經營現金流緊縮不利局面，在孟總帶領下，在資產財務部和融資部團結一致下，去年已解決調整了一部分貸款期限和降低利率相關工作，但是一部分還未解決，董事長迫切希望，繼續放下身段、有禮有節，打造全新政商、銀企關系，采用新模式，新手段，從根本上降低杠桿，解決好還未解決的融資債務利率高問題，創造陽光、互信、共贏金融關系，這是當下融資部和資產財務部最重要工作之一。

    四、做好各公司預算管理工作

    按照公司“節能降耗、降本增效”工作的管理要求，積極主動作為，讓集團上下預算全覆蓋，提倡人人會做計劃，會算賬，達到預算精準、高效，有理有據、有章可循的目的。把合理降低各生產單位消耗指標和各部門各項資金支出作為主抓手，做好集團各單位預算執行管理工作。

    最后，通過學習董事長講話，我悟出只要慶華廣大干部員工上下團結一致，有“堅韌”和永不言敗的豪邁與信心，保持昂揚斗志，堅信“狹路相逢勇者勝”的信念，慶華即將迎來二次新生機遇，必信慶華明天會更加輝煌燦爛。

    （來源：新疆集團資產財務部  楊忠雷）