2017年3月9日，新疆慶華能源集團有限公司隆重召開了全體干部會議，會上分別傳達學(xué)習了董事長、總經(jīng)理孟令江和副總經(jīng)理劉福生的講話精神以及2017工作計劃，學(xué)習重溫了“五個特別”的目標和活動規(guī)劃，在當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下滑的不利情況下，這次大會鼓舞了我們的斗志，如何自我加壓、主動變革，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)是我們慶華人長期的奮斗目標。我作為煤制氣項目的質(zhì)檢化驗工作的負責人，深感責任的重大，化驗分析被譽為化工工藝的眼睛，如何保證眼清目明，是一直擺在我們化驗隊伍面前的首要任務(wù)。在化驗項目的建設(shè)中，我們堅持嚴格嚴謹、求是認真，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的工作理念；堅持誠然欣態(tài)，敢于擔當，身心整潔，循序漸進，團結(jié)守信的文化理念；堅持“五個特別”的精神，一切服務(wù)好煤制氣的環(huán)保安全生產(chǎn)，在當今環(huán)保、安全生產(chǎn)高于一切的嚴峻形勢下，企業(yè)的環(huán)保安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設(shè)齊頭并進，全體黨員干部一定要以董事長號召的“踏石有印、抓鐵留痕”的主人翁精神干好2017年全面生產(chǎn)工作。下面結(jié)合自己分管的質(zhì)檢工作體會如下：

    在新年的1月9日，劉福生經(jīng)理就給我們立下了2017年的工作安排，吹響了迎接新年攻堅克難的號角，需要我們完成的是踐行兩大理念-即“創(chuàng)新、綠色”的發(fā)展理念，堅持兩大戰(zhàn)略-即“四個全面”的基本戰(zhàn)略和煤制氣二期大項目牽動戰(zhàn)略，解決“八大困難”，實現(xiàn)“十大目標”，落實“八項措施”。針對目前化驗隊伍建設(shè)，打造“六型”團隊，表現(xiàn)出來了這支化驗團隊還很年輕，特別是主任、副主任、值班長、專工還不夠成熟穩(wěn)健，化驗班長還沒有足夠管理理念和生產(chǎn)經(jīng)驗，在化驗隊伍的整個建設(shè)上需要我們有條不紊地貫徹和打造百年慶華的企業(yè)文化。既要抓好面子，又要做足里子。質(zhì)檢化驗是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的前提，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展永葆青春的命脈。要主動出擊，解決困難問題，牢記安全環(huán)保是基礎(chǔ)，是經(jīng)濟發(fā)展的保證。基礎(chǔ)建設(shè)特別重要，抓好小事，抓實小事，才能做好大事。今年是化驗管理標準化開展起點關(guān)鍵的一年，抓好每周四的化驗車間生產(chǎn)例會，化驗要一切服從于安全環(huán)保穩(wěn)定生產(chǎn)要求。質(zhì)檢化驗要節(jié)能降耗增效，緊密配合集團有限公司抓好經(jīng)濟建設(shè)。嚴抓各級人員的執(zhí)行力，培養(yǎng)“六型”年輕人才，要態(tài)度明確，思想統(tǒng)一，行動迅速。要根據(jù)人員的特長安排適合并發(fā)揮他們長處工作，使化驗分析工作同生產(chǎn)環(huán)保、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)穩(wěn)定、生產(chǎn)高效融為一體。加強儀器管理、理論培訓(xùn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、過程檢驗、班組管理、新化驗項目開展、衛(wèi)生工作，按照細致、準確、及時、全面的要求進行工作。目前，進廠原材料、原煤、入爐煤、脫鹽水、循環(huán)水、化學(xué)水、爐水、空分、氣化、變換、凈化、甲烷化、污水、環(huán)保監(jiān)測、安全監(jiān)測、出廠成品嚴格按照國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準執(zhí)行，保證質(zhì)檢化驗為經(jīng)濟生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行提供一切服務(wù)。

    根據(jù)董事長講話精神，我們一定繼續(xù)發(fā)揚慶華人的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能團結(jié)、特別能忍耐、特別能奉獻的慶華精神，主動作為，主動出擊，要英雄造時勢。積極準確把脈，有的放矢把生產(chǎn)經(jīng)營與思想政治教育相結(jié)合，講正氣，重視車間學(xué)員的正能量培養(yǎng)，對他們進行人生規(guī)劃教育，獎罰嚴明，讓他們知道慶華就是我們賴以生存的家園，我們要培養(yǎng)車間自己的班長、技術(shù)員、助工、大企工匠和專家，讓他們有奔頭，有成就，積極發(fā)現(xiàn)和利用可用人才，挖掘他們的潛力，提升他們的素質(zhì)，鼓勵大多數(shù)的優(yōu)秀員工立足崗位，踏實干好平凡工作，嚴格交接班和工作質(zhì)量，建立抽檢和復(fù)檢制度，培養(yǎng)和鼓勵一專多能人才，在工作中堅持安全環(huán)保的原則。要求他們不給接班人員留下安全隱患，環(huán)保隱患，要求他們清潔生產(chǎn)，要頭腦身心清潔才能工作生產(chǎn)清潔。加強工作執(zhí)行力，加深修養(yǎng)，樂觀向上，加強班組經(jīng)濟建設(shè)，加強團隊經(jīng)濟管理建設(shè)，全面推廣質(zhì)量管理。采用多方法、多儀器、多標準的化驗手段提高化驗質(zhì)量為安全環(huán)保穩(wěn)定生產(chǎn)服務(wù)。今后，我決心帶好中化車間這個集體，牢記董事長的教誨！感謝總經(jīng)理孟令江和副總經(jīng)理劉福生給我配置了強大的領(lǐng)導(dǎo)班子，配置了有豐富理論功底的優(yōu)秀學(xué)員，我將充分利用自己的直接經(jīng)驗，不斷學(xué)習，勇于創(chuàng)新，扎根于中國慶華新疆這片沃土，我相信中化車間是一支敢打硬仗，能打硬仗的堅強隊伍。常言道，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，我一定發(fā)揚“五個特別”精神，監(jiān)管帶好這支隊伍，我們的共同目標就是振奮士氣，安全環(huán)保達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

    （來源：新疆慶華能源集團有限公司 趙守國)